Pilihan Pendekatan dan Rencana Jangka Panjang

Pilihan Pendekatan dan Rencana Jangka Panjang

Tanyakan kepada sepuluh orang perusahaan apa komponennya, dan sebagian besar akan memberikan resolusi yang setara: Pendekatan adalah konsep jangka panjang. Mahasiswa sarjana saya memberikan tanggapan yang identik pada hari prinsip kelas manajemen strategis saya. Selain itu, banyak dari kita memberi tahu catatan untuk mengembang pentingnya kegiatan mereka. Satu perusahaan membual, “Saya sangat marah karena setelah 365 hari kami benar-benar terlibat dalam konsep strategis 5 tahun kami.” Meski canggih, kami berhasil. Konsep strategisnya dulunya adalah live-a just. Dia melengkapinya dengan dewan pengurusnya dan kemudian pindah ke satu misi utama lainnya. Itu sekarang tidak berfungsi komponen dan manajemen strategis.

Pendekatan adalah Tentang Pilihan

Saya menyadari komponen sebagai remaja di perguruan tinggi segera setelah saya menyadari untuk bermain catur. Segera saya menemukan catur adalah permainan metodologi. Setiap orang mulai dengan seorang yang benar untuk membeli raja orang yang berbeda. Masing-masing dan setiap orang harus menanamkan biaya dan peran bidak catur orang tertentu, khususnya bagaimana setiap gerakan. Gadai memajukan satu ruang, ksatria dalam bentuk L terbalik, uskup secara diagonal ke sebanyak mungkin daerah yang berurutan tersedia, sementara sang ratu pergi ke segala arah ke ruang yang tersedia secara berurutan.

Anda tidak bisa bermain catur dengan sembarangan; hentikan fokus hanya pada Anda. Lebih awal dari setiap angin, merenungkan bagaimana peserta yang berbeda juga dapat merespons, dan lindungi dari kemungkinan adanya konter. Saat lawan bergerak tanpa nada, tinjau kembali metode umum Anda.

Apa komponen dalam catur? Adalah keputusan Anda untuk membuat hanya untuk mengalahkan pesaing Anda. Singkatnya, itu adalah komponen – keputusan untuk mencapai target Anda. Dan komponen sekarang tidak statis, tetapi dinamis. Ketika Anda mendapatkan metode umum Anda (komponen) untuk membeli raja lawan Anda, jika dia melakukan angin sepoi-sepoi yang tak terduga, tinjau komponen Anda dan ubah sesuai keinginan. Dengan tidak ada metode, dapatkan konsep permainan untuk skakmat raja dan menerapkannya secara membabi buta, alternatif seperti yang diinginkan. Diajar pola lawan (sebelumnya) dan katakan (ungkapkan) untuk membuat metode umum Anda (masa depan). Demikian juga, tidak ada metode yang mencapai “konsep strategis” dan mengajukannya. Perbarui untuk menampilkan keputusan kontemporer yang tersedia untuk memenuhi misi perusahaan.

Pilihan Pendekatan dan Merusak

Saya menyadari tiga kelas yang berharga tentang komponen pada akhir pendudukan perusahaan saya selama 32 tahun. Pertama, keterampilan komponen yang Anda dapat komit sumber secara optimal. 2d, setiap kali Anda mengkomit sumber ke satu ruang, Anda menggeram area lain sumber tersebut. Di sini sangat diperlukan untuk melindungi. Meskipun jelas, secara umum kita mencapai sekarang tidak memberi tahu waktu yang memuaskan mencoba di merugikan ini berbeda.

Pelajaran penting ketiga adalah beberapa keputusan sekarang tidak akan berjalan seperti yang diharapkan dan harus lancar sekarang tidak akan berbalik dalam jangka pendek ke menengah. Ketika ini terjadi, jika anda membuat kesalahan, mengakuinya, melahirkan seorang memeriksa keputusan tersedia awal, dan melihat di sini adalah bagian dari baut strategis. Anda sekarang tidak akan mendapatkan setiap keputusan dengan amanah. Pendekatan sekarang tidak statis, tetapi dinamis.

Leave a Reply

Your email address will not be published.